🐫 A Trois On A Moins Froid Exploitation

Quand on demande à un chef d'entreprise ce qui le fait vibrer dans son travail, il est rare qu'il réponde la comptabilité... et a fortiori la politique d'amortissements ! Pourtant, il a intérêt à creuser la question. Pas pour se pencher sur les écritures débit/crédit, mais pour pouvoir donner à son responsable comptable des consignes collant aux intérêts de l'entreprise. Car, en matière d'amortissements, il y a des décisions stratégiques à prendre elles influeront à la fois sur le résultat affiché par la société et sur l'impôt qu'elle aura à acquitter. Ces options concernent les domaines où le droit comptable et fiscal offre des marges de manoeuvre. Voici les grandes pistes à explorer. 1. Amortir ses investissements, ou les passer en charges ? le principe Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement L'obligation d'amortissement résulte du principe général selon lequel les bilans et comptes de résultat doivent refléter le plus fidèlement possible la situation de l'entreprise. On amortit un bien pour tenir compte du fait qu'il perd de la valeur avec le temps et l'usage. Conséquence toutes les immobilisations inscrites au bilan peuvent et doivent être amorties, à l'exception de celles qui ne se déprécient pas de manière irréversible comme les terrains et les fonds de commerce. les marges de manoeuvre Elles sont associées à la notion d'immobilisation. Dans certaines circonstances, un investissement peut ne pas être considéré comme une immobilisation, amortissable sur plusieurs années, mais comme une charge, déductible intégralement dans le compte d'exploitation de l'exercice considéré. C'est notamment le cas pour les dépenses touchant à la conception de logiciels ainsi qu'à la recherche-développement au choix, l'entreprise peut considérer que ces dépenses contribuent à accroître son patrimoine... ou non. Dans la première optique, les frais sont traités en immobilisations amortissables, dans la seconde, en charges. De même, la société a le droit de passer en charges les achats de matériels et d'outillages, de logiciels, de matériel et de mobilier de bureau dont le prix unitaire n'excède pas 2 500 francs hors taxes. Cette valeur unitaire de 2 500 francs peut même concerner, pour le matériel et l'outillage, des éléments séparés constitutifs d'un équipement, et non pas le prix global de ce dernier. Autrement dit, si vous achetez un matériel d'une valeur globale de 6 000 francs, composé de trois éléments coûtant chacun 2 000 francs, vous pouvez passer les 6 000 francs en charges. comment en tirer profit > Si votre priorité est d'afficher les meilleurs résultats possibles pour l'année 2000 parce que l'exercice s'annonce peu brillant, ou parce que vous avez besoin d'impressionner favorablement vos banquiers ou vos actionnaires, votre intérêt est de diminuer au maximum vos charges. Chaque fois que vous le pouvez, traitez vos investissements en immobilisations et amortissez-les sur plusieurs années. > Si votre objectif est de réduire l'impôt sur les sociétés que vous aurez à acquitter pour 2000, vous devez, à l'inverse, gonfler au maximum vos dépenses sur cet exercice. Par conséquent, passez vos investissements en charges, à chaque fois qu'ils sont qualifiables comme tels. attention toutefois ! > "Pour que les frais de recherche-développement puissent être considérés comme des immobilisations, il faut qu'il y ait une bonne probabilité que ce qui est en cours de développement soit techniquement réalisable et fasse gagner à terme de l'argent à l'entreprise. Le chef d'entreprise doit être capable d'en apporter la preuve avec des arguments solides", souligne Yves Bernheim, associé du cabinet Mazars & Guérard. > La possibilité de passer en charges les achats de meubles de bureau d'une valeur unitaire inférieure à 2 500 francs est soumise à une double condition ces achats doivent concerner un petit nombre d'unités, et résulter du renouvellement courant du mobilier installé mais non de l'équipement initial ou du renouvellement intégral. 2. Raccourcir ou allonger ses durées d'amortissement le principe Un bien s'amortit fiscalement sur sa "durée normale" d'utilisation. Comment celle-ci est-elle déterminée ? Le Code général des impôts stipule que les amortissements "ne sont déductibles que dans la limite de ceux généralement admis d'après les usages de chaque nature d'industrie, de commerce ou d'exploitation". Et, pour chaque type de bien, l'Administration publie une durée ou une fourchette de durée couramment admise. Elle retient, à titre d'exemple, une durée d'amortissement de vingt ans pour les bâtiments industriels, de cinq à dix ans pour les outils, de quatre à cinq ans pour les véhicules... les marges de manoeuvre Il faut savoir que ces durées ne sont données qu'à titre indicatif. "L'Administration admet que des circonstances particulières peuvent conduire un bien à se déprécier plus ou moins vite que la normale, indique Alain Gondoux, du cabinet d'expertise comptable E3C. Ainsi, une machine utilisée en "trois-huit", un équipement exposé au froid ou aux intempéries, etc., peuvent être amortis sur des périodes plus courtes que la moyenne." De même pour les investissements qui risquent d'être rapidement rendus obsolètes par le progrès technique ou l'évolution des marchés, comme certaines machines faisant appel à une informatique de pointe. A contrario, un équipement destiné à être employé avec modération et installé dans un local parfaitement protégé des agressions climatiques peut avoir une durée d'amortissement maximale. comment en tirer profit > Si le résultat comptable et sa bonne tenue sont vos préoccupations majeures, adoptez les durées d'amortissement les plus longues possible. Lorsque l'administration fiscale donne une fourchette de cinq à dix ans pour le matériel de bureau, par exemple, optez pour le haut de celle-ci. Et à chaque nouvel investissement, demandez-vous si des circonstances particulières ne peuvent pas vous permettre de l'amortir sur une période supérieure à la norme. > Si payer moins d'impôt est votre principal souci, fixez les durées d'amortissement les plus courtes possible. En choisissant cette fois le bas des fourchettes préconisées par l'Administration... et en voyant si, du fait de circonstances particulières, vous avez la possibilité d'accélérer l'amortissement de certaines acquisitions. attention toutefois ! > Si vous invoquez des circonstances particulières pour pratiquer une durée d'amortissement différente des usages du secteur par exemple en dépréciant un tour d'usinage sur six ans au lieu de dix, en raison d'une utilisation intensive, vous devez être en mesure de prouver que ces circonstances existent bien, et qu'elles justifient le différentiel de durée retenu. > Sauf cas très exceptionnels augmentation en cours d'utilisation du rythme d'exploitation d'une machine, matériel rendu obsolète par le passage à l'euro..., il est impossible de revenir sur la durée d'amortissement fixée au départ. Les tactiques consistant à jouer sur cette durée ne sont donc à conseiller que si vous pensez conserver le même objectif soit de bonification du résultat comptable, soit de minimisation de l'impôt au cours des prochaines années. > L'administration fiscale demande qu'il y ait une certaine homogénéité dans les durées d'amortissement adoptées pour des biens comparables. Si, par exemple, vous avez acquis en 1999 un photocopieur amorti sur quatre ans, vous aurez du mal à justifier que vous amortissiez sur six ans un autre copieur acquis en 2000... 3. Exploiter la souplesse de l'amortissement dégressif le principe La réglementation fiscale autorise deux grands modes d'amortissement le linéaire et le dégressif. Le premier système donne des amortissements constants sur toute la durée d'utilisation du bien, alors qu'avec le second ils sont plus élevés les premières années et plus faibles à la fin. Toute immobilisation peut être amortie de façon linéaire. En revanche, seuls certains biens sont éligibles aux amortissements dégressifs voir l'encadré en page suivante. les marges de manoeuvre Opter pour le mode dégressif au départ ne contraint en rien la société à passer des amortissements du montant plafond prévu par le plan pluriannuel ; elle peut très bien se contenter de passer des amortissements d'un montant correspondant au linéaire. "La seule obligation imposée par le fisc est en effet que le montant total des amortissements pratiqués sur une immobilisation soit toujours au moins égal au cumul des amortissements linéaires correspondants", indique Alain Gondoux. Lorsqu'une entreprise pratique la dégressivité, elle doit scinder en deux sa dotation. Le montant du linéaire passe en amortissements "normaux", et le reste, c'est-à-dire l'excédent du dégressif sur le linéaire, en amortissements "dérogatoires". Intérêt de cette scission les amortissements dérogatoires peuvent être repris ultérieurement en cas de besoin, sans que l'entreprise ait à le justifier. comment en tirer profit "A chaque fois que la société se dote d'un équipement éligible à l'amortissement dégressif, elle a intérêt à opter pour ce système, et à l'utiliser ensuite, année après année, en fonction de l'évolution de ses intérêts", fait valoir Yves Bernheim. > Si vous voulez afficher de bons résultats en 2000, contentez-vous de passer sur cet exercice une dotation égale à l'amortissement linéaire, et gardez en réserve, en amortissements différés, l'excédent du dégressif par rapport au linéaire. Car les amortissements non "utilisés" sur un exercice sont reportables, sans limite de temps, sur les suivants. Ainsi, si vous ressentez le besoin, en 2001, 2002 ou 2003, de diminuer votre résultat imposable, vous pourrez passer en charges les amortissements dégressifs prévus pour cet exercice, en y ajoutant, le cas échéant, une partie des amortissements différés des exercices précédents. > Si vous cherchez à réduire votre impôt en 2000 , passez en amortissement le montant intégral du dégressif. Vous gardez ainsi la possibilité, si vous avez besoin de bonifier votre résultat comptable lors d'un exercice ultérieur, de faire une reprise d'amortissements égale au montant de l'amortissement dégressif excédant le linéaire. attention toutefois ! > Le mode d'amortissement doit être choisi dès l'enregistrement comptable du bien, et ne peut plus être modifié ensuite. > L'Administration impose une certaine homogénéité dans les modes d'amortissement retenus pour des biens similaires. Si vous disposez de cinq convoyeurs, évitez d'en avoir trois amortis en mode linéaire et deux en dégressif vous vous exposeriez, en cas de contrôle fiscal, à un douloureux redressement. Amortissement LINÉAIRE d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansAmortissement DÉGRESSIF d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansEn 2000, la société X a dépensé 300 000 francs pour développer, en interne, un logiciel sophistiqué susceptible de lui ouvrir de nouveaux marchés. - QUELLE STRATÉGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de résultat" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 200 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide de considérer les 300 000 francs comme une immobilisation, qui sera amortie sur cinq ans, de 2000 à 2004 inclus, à raison de 60 000 francs par an. Résultat le bénéfice avant impôts de l'entreprise pour 2000 est réduit seulement à raison de 60 000 francs. La société X continue à afficher un bénéfice. Monsieur "Moins d'impôts" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide de considérer les 300 000 francs comme une charge, qui sera déduite en totalité, en une fois, dans le compte d'exploitation de l'exercice 2000. Résultat la base imposable se trouve diminuée de 300 000 francs. Compte tenu d'un taux d'IS de 33,33 %, elle paiera 100 000 francs d'impôts en moins. La société X a acquis pour 800 000 francs une machine d'un tout nouveau modèle, qu'elle fait tourner en "trois-huit" . La durée d'utilisation usuelle, pour ce type de machine, est comprise dans une fourchette de cinq à huit ans. - QUELLE STRATÉGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de résultat" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide d'amortir les 800 000 francs du prix d'achat de la machine sur la durée usuelle maximale, soit huit ans, au rythme de 100 000 francs par an. Résultat le bénéfice avant impôts de l'entreprise pour 2000 est réduit seulement à raison de 100 000 francs. La société X continue à afficher un bénéfice. Monsieur "Moins d'impôts" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide, compte tenu de la circonstance particulière que constitue l'utilisation en "trois-huit", d'amortir la machine sur quatre ans seulement. Résultat la base imposable de X est diminuée de 200 000 francs en mode d'amortissement linéaire... et même de 300 000 francs en mode dégressif voir plus loin. L'AVIS DE L'EXPERT - Alain Gondoux, expert-comptable, cabinet E3C"L'un des grands risques sur le plan fiscal, c'est le manque de cohérence si vous avez deux photocopieurs, n'amortissez pas l'un sur quatre ans et l'autre sur six ans." La société X a acheté du matériel de recherche, amortissable de façon dégressive, pour 1 million de francs. Cet investissement s'amortit sur une durée usuelle de dix ans. - QUELLE STRATÉGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de résultat" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 200 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il opte pour le système d'amortissement dégressif, mais se contente, pour l'exercice 2000, de passer un amortissement correspondant au linéaire 100 000 francs. Et il garde en réserve, en amortissements différés, les 150 000 francs d'amortissements dégressifs qu'il n'a pas "utilisés" sur l'exercice. Résultat le bénéfice avant impôts de l'entreprise pour 2000 est réduit seulement de 100 000 francs. La société X continue à afficher un bénéfice. Et si les choses changent et que son profit explose en 2001, elle pourra réduire son impôt en passant en charge l'amortissement dégressif prévu pour 2001 187 500 francs, ainsi qu'une partie des amortissements différés engrangés en 2000. Monsieur "Moins d'impôts" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il opte pour le système dégressif et passe en amortissements, pour 2000, l'intégralité du dégressif 250 000 francs. Et ce en passant en amortissements "normaux" les 100 000 francs correspondant au linéaire, et en amortissements "dérogatoires" les 150 000 francs excédentaires. Résultat la base imposable de X est diminuée de 250 000 francs en 2000. Si le vent tourne et qu'elle dégage peu de résultats en 2001, elle pourra ne passer sur cet exercice que les 100 000 francs d'amortissement linéaire. De plus, elle aura la possibilité de bonifier de 150 000 francs son résultat avant impôt, en reprenant les amortissements dérogatoires constitués en 2000. AMORTISSEMENT LINÉAIRE ET AMORTISSEMENT DÉGRESSIF - Amortissement LINÉAIRE d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansDans le système linéaire, le bien est amorti de façon égale sur toute sa durée d'utilisation, en appliquant un taux constant à sa valeur d'origine. A titre d'illustration, si un bien d'équipement a coûté 100 000 francs et que son taux d'amortissement annuel est de 20 % correspondant à une durée d'amortissement de cinq ans, on l'amortit de 20 000 francs par an. AMORTISSEMENT LINÉAIRE ET AMORTISSEMENT DÉGRESSIF - Amortissement DÉGRESSIF d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansDans le système dégressif, le taux d'amortissement est calculé en appliquant au taux linéaire un multiplicateur compris selon la durée considérée entre 1,5 et 2,5. Si on reprend l'exemple du bien d'une valeur de 100 000 francs dont le taux d'amortissement linéaire est de 20 %, son taux d'amortissement dégressif sera du double, soit 40 %. Autre spécificité du mode dégressif chaque année, le taux d'amortissement s'applique sur la valeur résiduelle du bien, qui décroît. Dans l'exemple précité, l'amortissement sera de 40 000 francs 100 000 francs Ž 40 % la première année, de 24 000 francs 60 000 francs de valeur résiduelle Ž 40 % la deuxième, de 14 400 francs la troisième 36 000 francs de valeur résiduelle Ž 40 %... Comparés aux amortissements linéaires, les amortissements dégressifs sont donc plus élevés au cours des premières années, et plus faibles les dernières. AMORTISSEMENT LINÉAIRE ET AMORTISSEMENT DÉGRESSIF - Les biens d'équipement amortissables en dégressifPeuvent donner lieu à l'amortissement dégressif, pour les entreprises placées sous un régime normal réel ou simplifié, les biens d'équipement suivants -les matériels et outillages utilisés pour des opérations de fabrication, recherche, transformation ou transport ; - les matériels de manutention ; installations de magasinage et de stockage ; -les installations destinées à l'épuration des eaux, à l'assainissement de l'atmosphère, ou à la production de vapeur, chaleur et énergie ; -les installations de sécurité ou à caractère médico-social ; -les machines de bureau ; -les immeubles et matériels des entreprises hôtelières ; -les bâtiments industriels, sous réserve que leur durée d'utilisation n'excède pas quinze ans. A noter ces biens, qui peuvent avoir été soit fabriqués par l'entreprise, soit acquis auprès d'un fournisseur, doivent de plus remplir deux conditions ne pas être usagés, et avoir une durée d'utilisation supérieure ou égale à trois ans. À OFFRIR À VOTRE CHEF OU À VOTRE EXPERT-COMPTABLELe mensuel La Revue fiduciaire comptable a publié, en février 2001, un dossier très complet intitulé "Optimisez vos amortissements". Il liste les biens amortissables, explique comment amortir et détaille les marges de manoeuvre de l'entreprise. Prix 65 francs. Contact Groupe Revue fiduciaire. Tél. 01 47 70 72 94. Les plus lus OpinionsChroniquePar Gérald BronnerLa chronique d'Aurélien SaussayPar Aurélien Saussay, chercheur à la London School of Economics, économiste de l'environnement spécialiste des questions de transition énergétiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner

^{3nov. 2021 - Découvrez le tableau "a trois on a moins froid" de sandra sur Pinterest. Voir plus d'idées sur le thème froid, herisson, bricolages sur le thème des animaux.}

1 Le professeur diffuse la vidéo avec le son. Il marque des pauses régulières, notamment jusqu’à 0 40. Les étudiants ne doivent pas chercher à tout comprendre mais saisir quelques mots ou Le professeur distribue le texte lacunaire suivant, à savoir la réplique du papa parfait de la publicité, que les étudiants devront compléter. Attention les mots à repérer sont parfois simples et connus des étudiants phase de consolidation du lexique connu, d’autres fois peu ou pas connus et plus ardus à comprendre phase de découverte. Les mots supprimés sont choisis sur des critères standards. Mais c’est vous qui connaissez le mieux vos étudiants et leur progression. N’ hésitez pas à changer les mots que vous supprimerez en fonction de leurs professeur doit insister sur l’aspect "découverte" du processus et rassurer les étudiants. Il doit donner pour consigne d’écrire phonétiquement ce que les étudiants entendent, même si c’est incomplet. L’objectif est d’augmenter l’indice de confiance face à des documents audiovisuels que ce travail constitue un défi pour le niveau A2. N’hésitez pas à le diffuser trois ou quatre fois selon ce schéma une première écoute complète sans pause, une deuxième écoute ponctuée de pauses, une troisième écoute complète sans pause ou avec moins de pauses. [Moi, je suis un papa parfait. Tous les matins, je suis ____ avant tout le monde pour préparer le _____ ______. Et pour nos chères têtes blondes, rien de tel que des tartines grillées avec une fine couche de Nucolla et un incroyable ______ ______ maison pour bien ______ la journée. Je suis toujours de bonne _____. La fatigue ? Connais pas. En tant que papa parfait, je suis aussi un peu _______, sinon comment pourrais-je fabriquer des jouets pour mes adorables bambins ? Je suis toujours aux petits soins pour mes enfants adorés. Tiens, ma puce, ne prends pas_____. Et quoi de mieux qu’une jolie berceuse pour ______la journée en beauté ? C’est ça, être un papa papa parfait. Le papa adoré.] Nos chères têtes blondes expression idiomatique soutenue un peu vieillie désignant les enfantsêtre de bonne/mauvaise humeur n’hésitez pas à expliquer la différence par 2 émoticônes dessinées au tableau. Pensez à la confusion phonétique et sémantique avec „humour“être aux petits soins expression idiomatique. Faire très attention à quelqu’un. Être attentionné, délicat envers quelqu’un. Nous mettons à votre disposition ci-dessous la transcription du cour-métrage. Moi, je suis un papa parfait. Tous les matins, je suis levé avant tout le monde pour préparer le petit-déjeuner. Et pour nos chères têtes blondes, rien de tel que des tartines grillées avec une fine couche de Nucolla et un incroyable chocolat chaud maison pour bien commencer la journée. Je suis toujours de bonne humeur. La fatigue ? Connais pas. en tant que papa parfait, je suis aussi un peu bricoleur, sinon comment pourrais-je fabriquer des jouets pour mes adorables bambins ? Je suis toujours aux petits soins pour mes enfants adorés. Tiens, ma puce, ne prends pas froid. Et quoi de mieux qu’une jolie berceuse pour terminer la journée en beauté ? C’est ça, être un papa parfait. Un papa parfait. Le papa adoré. Le papa Papa parfait. Ok… Le papa Oh, mer...credi. Oui, oui, Monsieur Leroy, non, non, je ne serai pas en retard à la réunion, y a pas de problème. La fille Je peux avoir ma tartine ? Le papa Ça arrive, ma petite chérie. Le dossier ? Heu, oui, je vérifie. Ça, c’est bon, ça c'est ok, ça c’est fait. De Nucolla. J’ai oublié le Nucolla... Super. Voix off la fatigue ? Connais pas Le papa Et j’ai oublié le Nucolla. Voix off Et le chocolat chaud maison. Le papa Non, non, non ! Et mer...credi ! Le papa Je peux avoir mon lait ? Voix off Je suis toujours aux petits soins pour mes enfants adorés. Le papa Oui, ben comme ça, au moins, t’auras pas froid. Voix off en tant que papa parfait, je suis aussi un peu bricoleur, sinon comment pourrais-je fabriquer des jouets pour mes adorables bambins ? Et quoi de mieux qu’une jolie berceuse pour terminer la journée en beauté ? Le papa Il est grand temps d’aller dormir. Demain est un autre jour.. Le papa Non, non, non, je ne serai pas en retard pour la réunion. Et j’ai oublié le Nucolla. Non, non, non...Et mer..credi ! Le papa Et merde ! Ce putain de Nucolla ! Merde, merde et remerde ! La fille Coucou ! Le papa Coucou, ma chérie ! Le fille Ça va ? Le papa Oui, ça me fait bien plaisir de te voir pour le petit déjeuner. La fille Ben ouais, ça change. Le papa Oh, attends, je suis pas venu les mains vides. Je t’ai ramené du Nucolla ! La fille Ah, ouais, c’est gentil. Mais on va plutôt râper du chocolat, non ? Entre ! Le papa Ma chérie, tu sais que ça ne se mange pas du tout comme ça... La fille Ouais, mais c’est comme ça que je les aime. J’ai un peu froid.

LysanneRichard – LA plongeuse qui n’a pas froid aux yeux! 26 juin 2020 Grandes entrevues. Lysanne Richard est une athlète qui sort de l’ordinaire, une femme déterminée et inspirante. Elle est plongeuse de haut vol, ce qui l’amène à s’élancer dans le vide d’une hauteur de 20 mètres, parfois plus, dans des endroits à travers le monde à couper le Nouvelle Période dit nouvel album à exploiter... J'ai choisi cet album car il s'agit d'un livre à compter pour fixer la comptine numérique et la suite ordinal des nombres. C'est un livre drôle avec une sorcière qui se retrouve les fesses en l'air, on y trouve également une structure répétitive et pour finir c'est un album qui permet d'interagir avec les élèves en comptant tous ensembles au fil des pages mais également en mimant le vent qui souffle très fort... Bref, un livre pas forcément adapté de prime à bord pour des TPS PS mais au vu de tous ces points positifs, je pense qu'il sera facilement compréhensible par mes jeunes élèves... Dans le dossier pédagogique, vous trouverez des cartes de manipulation pour travailler en langage le vocabulaire du repérage spatial ainsi que des cartes pour travailler les notions un peu / beaucoup mais également le moins / le plus ainsi que des fiches permettant de travailler et d'évaluer ces notions. Vous trouverez également un travail sur la couverture de l'album pour le repérage spatial ainsi qu'une fiche pour travailler la correspondance terme à terme associer chaque sorcière à son balai... et toujours les cartes de langage de l'album. J'ai conçu ce dossier en m'appuyant sur la programmation de l'ouvrage Vers les Maths PS de chez Access et il s'agit des compétences que je compte travailler et observer pour évaluer mes élèves. Enfin, je me suis aidée des illustrations extraites du HORS SERIE LA CLASSE MATERNELLE consacré à cet album mais qui est destiné plutôt pour des GS et des MS. Dossier Un, deux, trois, sorcière ! Atrois on a moins froid (Elsa Devernois et Michel Gay) C’est l’hiver, il fait très froid et le hauffage ne marhe plus hez KIPIC le hérisson. Comme il fait nuit, le dépanneur ne pourra pas venir réparer avant demain matin. Mais soudain on frappe à la porte : Toc, toc, Kipic demande :

AccueilActualitésRéglementation européenne sur le froid anticiper les changements à venir » La réglementation européenne sur le froid, appelée F-Gas, est entrée dans une phase d’accélération. Une feuille de route instaure de nouveaux quotas dans l’utilisation des fluides frigorigènes HydroFluoroCarbure HFC, avec une quasi disparition demandée d’ici à 2030. Objectif réduire l’impact écologique de ces fluides, en partie responsables de l’effet de serre. La réglementation européenne F-Gas est issue du protocole de Montréal de 1987, qui instaurait la limitation des substances appauvrissant la couche d’ozone, et du protocole de Kyoto en 2005, qui, lui, limitait les gaz à effets de serre fluorés. En 2007, une première mouture de cette réglementation F-Gas demandait aux opérateurs une qualification pour la manipulation des fluides frigorigènes. La réglementation de 2015 passe à la vitesse supérieure. Cette version est beaucoup plus contraignante car elle impose des limitations dans l’utilisation de ces fluides, selon un calendrier bien précis », explique Cyrille Blanquet, Responsable de programmes, en charge des activités green » chez Franfinance. Le but réduire l’utilisation des fluides HFC de 80 % d’ici à 2030. Le problème, c’est que depuis la sortie de ce nouveau décret rien n’a changé », indique Pascal Pedretti, Directeur des produits et du développement. Les entreprises n’ont, semble-t-il, pas encore vraiment pris la mesure de l’impact de cette réglementation ». Pourtant le temps presse. Entre 2018 et 2020, les quotas d’utilisation des fluides HFC doivent baisser de 37 % par rapport à 2015, point de départ du décompte. Et à partir de 2021, leur utilisation devra avoir diminué de 55 %. Chronologie d’interdiction des fluides frigorigènes 2015 Interdiction totale du fluide R-22. 2020 Interdiction de mise sur le marché et d’utilisation des fluides R-404A et R-507. 2022 Interdiction de mise sur le marché du fluide R-134a pour les systèmes de réfrigération centralisés multipostes à usage commercial d’une capacité nominale ≥ 40 kW et un PRG ≥ 150 sauf circuit primaire avec PRG ≤ 1 500 d’une installation en cascade. 2025 Interdiction de mise sur le marché des fluides R-407C et R-410A pour les systèmes de climatisation bi-blocs contenant moins de 3 kg de HFC avec un PRG ≥ 750. 2030 Interdiction totale des fluides R-404A et R-507. Source CAMEO Energy Les contraintes deviennent fortes Comme l’objectif est loin d’être atteint, la pression monte », constate Cyrille Blanquet. Concrètement, cette accélération pose deux problèmes. Le premier concerne la raréfaction du gaz 404, le gaz servant à produire le froid. Et qui dit plus rare dit plus cher. Deuxième problème les entreprises utilisant les actifs concernés vont se rendre compte progressivement qu’elles doivent changer leurs matériels meubles commerciaux mais aussi chambres froides, voire climatiseurs. Les secteurs concernés en priorité l’agroalimentaire, la logistique et la grande distribution. Pour certains, cela représentera une dépense très élevée à moyen terme », indique Pascal Pedretti. Et plus le temps avance, plus les contraintes deviennent fortes ». Certes il n’est pas possible de remplacer tout son matériel du jour au lendemain, en particulier pour les structures de taille importante. Il est conseillé aux entreprises d’adopter une stratégie en trois temps », reprend Pascal Pedretti Commencer à recenser les équipements concernés Estimer les conditions de remplacement délais, coût, impacts sur l’exploitation… Planifier les évolutions Le planning de la réglementation F-Gas énonce en effet que, jusqu’à 2020, la réfrigération domestique doit être changée en premier, la réfrigération commerciale étant concernée à partir de 2020. Toutefois, étant donné que tous les acteurs auront à changer leur matériel en même temps, les risques de pénurie ou de délais longs dans les livraisons sont réels », conclut Cyrille Blanquet. Il est donc important d’anticiper dès aujourd’hui les changements à venir ». Avec un enjeu important à prendre en compte remplacer son matériel permettra d’agir concrètement pour la préservation de l’environnement sans générer nécessairement de surcoûts d’exploitation. Votre entreprise est concernée la marche à suivre Dois-je changer de matériel ? » La réponse est oui. Il faut remplacer le matériel progressivement pour se mettre aux normes. Dois-je faire auditer mon parc pour déterminer la réduction que je dois opérer ? » Oui, cela est fortement préconisé. Environnement les bonnes raisons de changer son matériel La couche d’ozone ne retrouvera ses propriétés des années 1980 qu’à l’horizon 2060 si la réglementation actuelle est appliquée. Les gaz HFC présentent un pouvoir de réchauffement planétaire PRP pouvant être 10 000 fois supérieur à celui du CO2 une émission de 1 kg de gaz peut avoir le même impact sur le réchauffement climatique que l’émission de 10 tonnes de CO2. Un équipement présentant un taux de fuite de 5 % aura perdu près de 40 % de sa charge de fluide au bout de 10 ans. Il sera alors inopérant. Source CD SUD Vous êtes constructeur, distributeur et cherchez à dynamiser vos ventes de matériels via des solutions de leasing ? 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MicrosoftWord - a trois on a moins Lau Created Date: 2/5/2013 12:11:28 PM Mes commentaires J’ai entièrement autofinancé mes investissements, qui s’élèvent à environ 42000€ entre 2014 et 2016, répartis de la manière suivante 11000€ en 2014, 18000€ en 2015, et 12000€ en 2016. Dans ma comptabilité, j’ai décidé d’amortir ces investissements sur 5 ans, sans compter de frais financiers du fait de l’autofinancement. Cela donne une annuité de 8348€ sur 5 ans. 2014 L’année 2014 a été pour moi une première année de test, pendant laquelle j’ai installé mes premiers jardins et j’ai découvert le métier. J’ai peu produit cette première année, ce qui explique le chiffre d’affaires très faible 9700€, ainsi que les charges de production peu élevées. L’annuité de plus de 8000€ m’amène à un résultat négatif de -3000€. Je dispose cette première année 2014 de deux tunnels de 250m2 chacun, ainsi que 4 jardins extérieurs de 10 planches chacun, sans bardage bois et avec une couche de seulement quelques centimètres de compost sur chaque planche de culture. Cette première année, j’ai passé des heures et des heures à arroser au tuyau d’arrosage car je n’étais pas encore équipé d’asperseurs, des heures à semer car je n’étais pas équipé de semoir, et des heures à désherber car je n’avais pas bardé mes planches de culture et que les renoncules présentes dans les allées enherbées les envahissaient constamment. De plus, si je regarde la rentabilité moyenne par planche de culture cette première année, elle est de 186€/planche de 20m2, ce qui est extrêmement faible. En revanche, j’ai énormément appris sur les techniques de culture, j’ai compris mes erreurs, et j’ai découvert que j’aimais beaucoup ce métier. C’est pour cela que j’ai décidé de continuer en 2015 et de m’équiper vraiment pour rendre mon atelier plus ergonomique, confiant que j’arriverais à augmenter la rentabilité de mon atelier avec l’expérience. 2015 En 2015 j’ai plus que doublé mon chiffre d’affaires 23000€, mais c’est encore trop peu par rapport aux charges de production et à l’annuité, et mon résultat, bien que positif, est très faible 2400€. Cela ne me permet toujours pas de me payer, mais je garde ce résultat en capacité d’autofinancement pour redémarrer ma saison 2016. J’ai en effet besoin d’un fonds de roulement d’environ 6000€, hors prélèvements personnels, pour acheter mes semences et mon terreau en début d’année février, avant de commencer à rentrer de l’argent grâce aux ventes de légumes, qui deviennent vraiment significatives en juin. Je n’aurai donc que 3600€ à sortir de mes comptes personnels pour démarrer ma saison 2016. Cette année 2015, mes charges fixes sont d’environ 4000€, dont 2700€ liés au véhicule et aux frais de commercialisation. Dans les charges variables, le poste Semences & Plants représente plus de 5600€. C’est une charge importante qui vient du fait que j’achète une partie de mes plants au pépiniériste, en particulier les plants de tomates, d’aubergines et de poivrons. Je pense à l’avenir pouvoir réduire ce poste à 3500€ en produisant moi-même tous mes plants. Il y a également 700€ de produits phytosanitaires et d’engrais organique, qui sont des charges qui devraient réduire fortement à l’avenir car je n’utilise plus d’engrais organique et de moins en moins de produits phytosanitaires. Les recettes proviennent uniquement de la commercialisation des légumes. Ce chiffre d’affaires a été réalisé avec trois tunnels froids 650m2 au total, soit 1 tunnel de 150m2 en plus par rapport à 2014 et 4 jardins extérieurs de 10 planches chacun, soit 56 planches. La rentabilité moyenne par planche de culture est cette fois de 457€/planche, soit 2,5 fois celle de 2014. J’ai en effet grandement amélioré l’ensemble de mes itinéraires techniques de cultures, d’une part grâce à mon expérience de 2014, et d’autre part grâce à mes équipements semoir, asperseurs, programmateurs d’arrosage, bardage bois de mes planches de culture qui me font gagner beaucoup de temps et me permettent d’en passer davantage à suivre et implanter mes cultures. 2016 En 2016, le chiffre d’affaires est plus important 35500€. Cela est dû au fait que j’ai encore progressé techniquement, mais aussi que les investissements de 2015 m’ont permis d’agrandir les jardins je dispose en 2016 de 6 jardins extérieurs de 10 planches, et de 5 tunnels froids 36 planches sous tunnel, pour 1250m2 de tunnels. En revanche, la rentabilité moyenne est de 370€/planche, donc plus basse que celle de 2015. Cela est dû au fait que plusieurs cultures n’ont pas bien marché tomates rondes, fraises, oignons, et que globalement je dois encore progresser pour être capable de bien valoriser cette surface plus grande. Mon objectif est d’atteindre une moyenne de 500€/planche de culture, soit 50000€ pour 100 planches cultivées. En revanche, avec un résultat de plus de 14000€, je constate que mon entreprise est viable dès 2016 et qu’elle me permet de réaliser un prélèvement personnel de 12000€, en conservant une capacité d’autofinancement de 2000€. Pour les charges fixes, le poste principal est les frais de commercialisation. Ils représentent environ 500€ pour la livraison des paniers 65% des ventes et 1500€ pour le marché d’Aix les Bains le samedi matin 35% des ventes. Plus les paniers prendront une place importante dans la commercialisation, et plus les frais baisseront. D’autre part, si les autres ateliers agricoles avec lesquels je partage les frais de commercialisation faisaient un chiffre d’affaire similaire au mien, mes frais seraient divisés par deux nous partageons les frais de commercialisation en proportion de nos chiffres d’affaires. Enfin pour les charges variables, j’ai encore 500€ dépensés en engrais organiques et produits phyto, qui pourraient se réduire à 100€ pour le SLUXX et le savon noir. Le poste Semences & Plants est encore élevé mais il pourra être réduit lorsque je produirai la plupart de mes plants, ce que je compte faire lors de ma prochaine installation. L’eau est également une dépense importante et croissante sur mon exploitation de 2014 730€ à 2016 1350€. J’utilise en effet l’eau du réseau qui est facturée à 1,20€/m3 TTC, et il pourrait être envisagé des solutions alternatives moins coûteuses sur le long terme, comme une retenue collinaire par exemple. Mes Conclusions Grâce à l’analyse de ces 3 comptes de résultat, je constate que les charges fixes et variables pourront être diminuées, mais ne descendront probablement pas en dessous de 8500€/an. Avec ce niveau de charges, je pense être capable de produire 50000€ de légumes, lorsque j’aurai davantage d’expérience pour cultiver correctement 100 planches de culture. C’est une performance que je souhaite obtenir au bout de 4 à 5 ans dans ma prochaine exploitation. Cela permettrait d’augmenter considérablement la rentabilité de l’exploitation, dans l’optique de pouvoir faire vivre deux associés ayant chacun un statut professionnel, avec des cotisations sociales plus importantes que celles que je paye actuellement en tant que cotisant solidaire. Cela apporterait un confort de travail important, tant au niveau de la réduction du temps de travail que du partage des responsabilités de l’entreprise. FPLKzM. 393 256 314 253 143 398 219 230 11

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